1、工作经验。有没有业务经验，有没有做过生意，有没有管理经验，工作资历和稳定性。这方面企业考察的不是很严格，一般是考虑到前期放低门槛，吸引尽可能多的人来加盟。

　　2、工作态度和性格。这个是比较重要的，态度认真了才会去用心经营，对业务了解多的，沟通组织能力强的，进取心强的要优先考虑。

　　3、个人资历。主要是对方的财务信用，诉讼记录，还有婚姻状况等等。

　　4、财务状况。是否有实力来加盟。视企业经营的产品种类，规定开店需要多少资金，如果达不到要求也让他进入，那后续进货保证不了，形同鸡肋，企业投入太多精力却收益甚少，则不利于迅速发展。

　　合格的加盟者应该有一定经验和管理水平；事业心强，有干劲；善于与人合作等等。企业需要对下面几类加盟者慎重考虑：不愿意雇佣他人的人，自满自足的人，惊慌失措无主见的人，年龄太大的人（50岁以上），无法履行协议的人，想一本万利的人。

　　连锁加盟模式虽然有利有弊，但是权衡之下，利大于弊，企业应该充分利用其有利之处，设法解决不利因素。在成功吸引大量加盟商来合作并保证了加盟者的质量以后，在正式合同执行中，还要针对上述分析的不利之处以及可能产生的情况采取适当措施加以控制，保证事业的稳定健康发展，保证企业规模的扩大和品牌的健康成长。

　　1、完善的ERP货品系统和严格的产品字印及标签制度，从而保证产品的质量和统一管理，防止加盟商私下从别处进货；如果确实总部无法提供齐全的种类需要从别处进货，也必须经过公司这一关验货、打字印做证书打标签，并适当收取品牌使用费。

　　2、完善的督导工作，在指导加盟店营业的过程中监督公司政策的执行，保证公司决策在各个分店的严格贯彻，防止加盟店在产品标价及折扣、服务方面私下调整，从而可能有损品牌形象，不利于企业长远发展和品牌健康成长。