宜必思“心思”

　　宜必思显然不愿意再慢下去了。

　　从2008开始，宜必思开始逐步调整在中国发展的战略。同年11月到2009年1月，一连7家酒店开业，同时宣布计划至2009年底将其在华开店数翻番。宜必思酒店亚洲区首席副总裁齐达威先生表示，“特许经营模式的启动是宜必思品牌发展战略的重要一步。通过和宜必思合作特许经营业务，将使酒店业主们获许经营高质量的国际化三星级酒店品牌，并从其强大的分销平台、市场基础设施和客户忠诚度中获益。”通过这一新的经营模式，今年年底前，将有4家宜必思酒店开业，并将在此之后加速扩张计划。”

　　问题在于，一向以高信价比著称的宜必思在放权特许经营后，如何保持管理水平不出现滑落?

　　据齐达威介绍，宜必思的特许经营是针对中国市场的创新模式，合作方式概括为，酒店的业主将会拥有产权，宜必思将会与其签订十年的合约。宜必思则提供各种服务，比如管理方法、服务方法，在概念的生成、设计以及酒店的施工过程当中都会提供建议。“最重要的是，特许经营模式下的宜必思酒店的总经理是由宜必思(中国)直接任命的，只有这样才能真正的确保在整个网络当中有统一的运营方式和管理风格。”

　　对于宜必思来讲，启动特许经营显然是助其加速扩张的重要路径之一。

　　关于宜必思目前的入住率，齐达威暂时没有公布，但据其透露，宜必思还会把重点放在商务客人方面。“近期重要任务还将圈定商务游，当然也会考虑到休闲游，像三亚将会开设一家新的宜必思酒店。”据了解，在宜必思新一轮的发展版图上，二三线城市将是发展的重点。这一思路，显然考虑到目前像北京、上海等一线城市经济型酒店已经趋于集中的状况。