关于创业，本人认识仅限以下四点。因个人能力和经验等问题，很多地方错误偏隅难免，但也希望能给想创业或者创来中的朋友，带来一点帮助或者启发。

　创来者应该注意以下几点：
 
　　第一，   项目
 
　　谈到项目，很多人觉得你这不是空谈吗？创业没有项目，那创的哪门子业。我这里谈的项目是对项目的前期考察和对整个项目的运作情况。比如就像我们做了一款产品，自己认为是市场上独一无二的，是创新的，可是当产品拿到市场上之后才发现，我们严重“超前”了，市场的需求还没有发展到这个阶段。那怎么办，没有任何办法，只有放弃。这一放弃，原来预算的资金一下就窘迫起来了，没有任何办法，还得从剩下的资金来寻找新的项目。

　　这新的项目那有那么好找，一不小心，就误入一陌生的领域，两眼一抹瞎，只有一点一点来了。这样一来，资金基本上是没有了，企业一下子就陷入了瘫痪。无非两种方式，从需求方面挺过去了，打开了市场；另外就是找投资，找到就活，找不到死关门。

　　但是综合上面两种情况，有那一种主动权是创来者手中的，都是有一拔没有拔的事儿。我们的创业者为什么非得等到情况糟糕到这地步才着急呢？为什么不能在创业前期做一点市场的调研呢？为什么不能多点对行业的了解呢？……
 
　　对于创业来说是一项非常艰苦的事,我在这里就不再多说其困难了。真是不入行不知道，一入行吓一跳，真中了古人那句话，创业艰难呀！但是没有体验又能怎么感受到其中的真谛呢！奉劝诸位一句，如果没有好的项目，没有经过论证的，市场调研的项目，创业不如打工。

　　第二，   团队
 
　　很多人在创业的时候，总是急于找项目，找资金，对于团队就不是那么重视了。很多创业者人认为，只要有了钱，有了项目，招人不就行了吗？可是你知道吗，创业初期的员工是招来的吗？是你那点工资和看不到希望的期权就能吸引来的吗？那是怎么来的，说实话，是被“忽悠” 来的。试想一下，创业初期都需求什么样的员工，对员工的能力都有什么样的要求？如果一个创业团队的领导不能“忽悠”，这个团队很难生存一下，因为你在创业初期，是你想到，还是你想不到的困难，都会接锺而来。这个时候，就需求我们的领导人要有非凡的领导力，能让团队更有凝聚力，更有战斗力。我们再接着上面的问题说说领导为什么要有“忽悠”能力。

　　你想呀，创业时你可能开出有吸引力的薪水吗，你可能承诺给他们比原来更好的福利吗？都不可能，你只能告诉他们就是前景，告诉他们这是人生中最宝贵的财富，以及三年之后你会有什么，如果你还打工的话。利用这短暂的“忽悠”来打动他。可想，创业初期的团队必须是一支有战斗力，能以一当十的优秀团队。在团队中的这些个体都是能独当一面，在各个领域出类拔萃的人才。如有你不能在创业开始的时候，组建一个优秀的一团队，在市场方面有最优秀，最懂行的人才，在研发有这方面最顶级的人才，还有领导方面，知道自己那些方面不行，还得找到管理、战略的人才。

　　如果一个创业团队，连以上几项，其中的两项以上都不能满足，我是那句话，创业不如打工。非得要做点事的话，可以做做投资，千万别老掂记着创业。

　　第三，   自我
 
　　在上面的环节，已经提到了创业者对自我的认识。这一点很关键，大家都知道创业不是靠激情和运气就能成功的。创业必须对自我有一个全面的剖析，知道自己在那方面有欠缺，那方面还需求补充。当认识到这些的时候，我们就不再盲目了，我们的目的性就更强了，我们就不会是一个多年从事IT方面的人才，因为找不到出路，就一下子步入餐饮业了，进入之后再发现，问题多的根本就没有办法解决。
 
　　当然，创业初期的激情是必不可少的，如果没有激情一个团队是根本不可能成功的。只有充满激情的团队，才能开疆拓土，才能创造奇迹。

　　第四，   领导力
 
　　关于领导力，我们在这时就简单的描述一下，什么是领导力？我个人的认为，在创业初期，说白了就是领导的人格魅力。我看了VC投资阿里巴巴的故事。其中一项重要的因素就是马云能“忽悠”到18个人拼了命的跟着他干在那个时候看来还有一糟没一糟的事。诸位要创业，或者有计划要创业的朋友，一定要明白，自己的领导能力何如。有的要加强，没有的从现在就开始加强这方面的锻炼，这可是创业决定成败的最关键因素之一。