利用这种策略，企业必须具备以下两个条件：这种品牌必须在市场上已经获得一定信誉；采用统一品牌的各种产品要具有相同的水平，否则会因某产品质量不佳而影响整个企业形象。

　　在品牌战略中，把企业作为一个整体进行品牌包装与运营。对一些企业而言，其产品可能难以为人们所知，因而产品策略难以奏效。如生产电视机配件的企业。此外，服务性企业提供的只是服务，没有产品。树立品牌形象就只能靠企业整体品牌策略了。如天津劝业股份有限公司，它一直在塑造“天津劝业场”这个品牌，并且取得了巨大的成功。在天津，一提到购物，人们便自然而然地想到要到天津劝业场。

　　在这种策略下，从包装到广告到公关活动，品牌管理者尽量采用一个标识，塑造一个形象。这种策略的最大好处在于可以使品牌形象突出化、集中化。万宝路即是采用此种策略。万宝路牌香烟是单一的红白相间包装，它所赞助的赛车也是红白相间，形象分明。麦当劳公司每年的销售额超过了140亿美元。之所以如此，在于它能够很好地控制自己的品牌，它一直是由公司主体控制经营的，其它接受它特许权的公司只能严格按照麦当劳公司总部的指示行事。麦当劳公司的统一管理很好地稳定了麦当劳这个品牌特征，处于统一管理下的特许权公司也都被严格地要求维护麦当劳公司的品牌特征。

　　企业如果频繁地对自己的品牌特征——“标识”进行更改，将会出现非常危险的倾向。没有统一的标识形象，即在卖出了很多产品，仍然难以建立强有力的品牌。就好象军事上如果一支军队被分割成许多个单独作战的兵团，而这些兵团又缺乏必须的联系和统一的指挥，其结果肯定必败无疑。历史上曾经有过这样的例子。希特勒入侵苏联时就曾发生过苏联的一个集团军因为被分割而又无法与总部取得联系而导致整个集团军覆灭的后果。也正是认识到了这一点，百年老店全聚德也开始走统一标识品牌形象设计和产品多元化发展之路。它率先在国内饮食业建立了以《全聚德特许经营品牌管理手册》为核心内容的新型企业管理系统，对所有特许经营店实行统一管理。《手册》明确规定全聚德特许经营店要达到质量标准统一、服务规范统一、员工着装统一、建筑风格统一、餐具用具统一、企业标识统一这六个统一标准。