可以预见的是，一场白热化的中外资零售业并购和扩张风潮，正随着2007年的春天悄然来临。然而，无论是外资还是内资，急速扩张已经初显隐忧，人才匮乏、管理滞后或成为零售业提升盈利能力的最大阻碍。相比之下，习惯了处于政府“襁褓”的中资零售企业，如何适应短兵相接的“原始厮杀”，其需要调整的理念和学习的内容，可能更多。

　　前台：并购扩张好戏不断

　　“没有一个国际零售企业会忽视或轻视中国这个巨大市场。”法国家乐福华东区公共事务总监于剑这样评价中国市场在零售商心目中的地位。来自商务部的数据显示，去年12月，零售业经营额增长幅度达到16％以上，位居十大流通业之首。商务部预计，2006年全社会消费品零售总额将实现十年来最大增幅，2007年可能再增长13％，消费品零售总额有望达到8.6万亿元。

　　刚刚过去的2007春节黄金周，中国消费市场再创纪录：全社会消费品零售总额2200亿元，同比再增15％。中国市场消费力正以史无前例的速度生长，“80后”一代将成为支撑中国未来几十年消费规模扩张的重要群体。受此激励，中外资零售业为争夺市场资源而展开的兼并扩张，也已经进入白热化状态。

　　2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。此后的2006年，并购大战风起云涌：1月，法国家乐福与中国台湾乐购接盘刘永好旗下乐客多位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商百思买，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51％的股权；12月，美国家得宝1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元再购乐购40％股权，从而达到了对乐购90％的绝对控股