早在1776年，亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中指出：在两权分离的企业中，经营者是在“使用别人的而不是自己的钱财，也就不可能盼望他们会有像私人公司那样的警觉性去管理企业”。显然，如何协调管理者与投资人的关系是一门学问。而在当下，投资人和管理者的角色分化，也成为了判断企业进化的一个重要标志。

 　　对于企业管理者而言，在给企业带来真金白银的同时，投资人是否能与企业预估的价值和理念合拍是其最想看到的；而对于投资人而言，如何利用自身的影响力，更快地将企业引入高速发展的正轨，则是其最乐于预见的。

　　于是，导师、军师、掌舵者、参谋……各种名目的身份角色开始维系起投资人与管理者之间的微妙关系。从陌生、摩擦、冲突到融合、同步、共进，经过一个轮回，殊途同归的共赢理念最终让他们走到了一起。

　　掌舵型投资人：亲力亲为

　　现在每天都有上百万个人，在家打开因特网，输入个人居住的小区、门牌号，查询自家房屋的市场预估价，每套房屋都有其唯一的价格，并可看到根据市场的波动情况一周一价的变化。这是房价网成立初始的创业思路。

　　将房源网、经纪人、房产开发商、用户点评以及反馈等全互联网海量数据信息串接起来，通过定向搜索及数据挖掘，最终得出房产合理估价以及各种市场价格动态走势，则是其一直在试图证明的运营模式。

　　而在这个不断尝试的背后，其实集结了一个智囊团。除了CEO张效海以及COO贺东之外，北极光创投合伙人吴炯以及蓝驰创投投资总监丁钢也在2008年“火线”加入。在这其中，吴炯给予了这家公司特别的关注。

　　投资以外的附加值

　　其实，吴炯早在2年多前就有一个新的身份——房价网董事长，虽然投资房价网只是吴炯的个人行为，与北极光创投无关，但作为一个天使投资人，做搜索技术出身的吴炯在其身上花费了不少的心思。

　　吴炯将房价网称之为他个人投资的最有意思的项目，技术出身的吴炯对于搜索技术一直尤为看好。在他看来，房产拥有海量的数据，如可充分发挥技术的应用能力，其商机应该是最大的。

　　据贺东介绍，早在2008年融资前，房价网只是组建了一个单纯的技术团队，融资后，吴炯对于完善公司团队架构、产品的定位包装给予了方向性的指导。

　　“投资人本身对行业的了解、眼光以及战略判断对我们来讲太重要了。”贺东强调，“吴炯就是我们公司的一个掌舵人。”

　　作为公司的董事长，吴炯依靠其人脉关系为公司带来了不少合作伙伴以及潜在客户。而在招聘方面，吴炯也不肯放过。

　　“公司首席研究员中科院的博士就是吴炯拉来的，凡是总监级别以上的面试现都需要通过他这关。”贺东笑着说，“我也是被他‘忽悠’进来的。”

　　除此以外，据房价网内部员工告诉记者，吴炯是个善于把握商机的人。

　　事无巨细的老板

　　在房价网上海的办公地，记者找到吴炯的办公室，然而未曾料到的是，办公室内整洁划一，除了一台电脑、一部电话以外，没有任何材料或是文件的堆砌。贺东向记者解释，吴炯并非每天在公司朝九晚五地工作，而是不定期地来公司，并参与每个礼拜一次的董事会会议。

　　“他每次来都不愿意待在自己的办公室里，总是一来就往我或是张效海的办公室里一坐，就开始谈正事了。”贺东说，“这个董事长办公室他很少进去，他不喜欢正襟危坐的样子。”

　　据悉，每次来公司，吴炯第一件事就是先看数据、网站日常流量等一系列基本资料。然后，根据公司的实际运作情况进行一些点拨与提醒。

　　而每周一次的董事会会议则更像是一场头脑风暴。贺东告诉记者，每次董事会会议的主要议题是让大家把各自不同市场的反馈以及获取的信息在会上进行共享，同时提出自己对于公司未来发展模式的想法。然而，当意见产生分歧时，几个大男人总会争得面红耳赤。对此，最佳的解决方式往往是以理服人。“我们几个都是学工科出身的，最终以数据和结果说话，谁有理就听谁的。”贺东说。

　　如今，在公司的对外宣传方面，吴炯也“闲”不住了。据悉，除了无私地把自己的公共关系资源贡献给公司以外，最近吴炯甚至决定把自己心爱的雷克萨斯跑车也贡献出来。

　　“他告诉我们那辆跑车可以用来改造成公司的形象车，作为对外营销宣传的一个工具。”房价网一位内部人员告诉记者，“我们已经在设计车身图案了，确定后就准备给它刷漆上色了。”