案例：

　　什么样的人适合创业？首先这需要界定大家对于“创业”这个词所包含的内涵的期望值。如果说是“取得伟大的成功”的那种创业，那本质上来说回答这个问题接近于算命，无他，越大的成功越需要机遇和运气的配合。如果说是“自立门户干个小老板”那种创业，那这个问题的答案就又过于简单——只要你愿意行动。

　　我们之所以在此探讨，显然无意得出上面两种或近乎宿命论或近乎小儿科的结论。我们就把“创业”限定在典型的“凭借智慧和能力创业，得到VC投资，不断快速发展，最终打造出一家成功的企业”这样的范畴吧。

　　解答者：北极光创投董事总经理 姜皓天

　　大家都明白创业需要一个好的团队，这事光靠独夫是干不成的。所以，以下的总结有些是针对CEO的角色来说的，如果您不具备或者有所缺陷，没关系，只要您的团队中有足够强的角色能够弥补就好。

　　不安分。要想创业，先分析下自己的性格中有没有不安分的基因。其实这未必是显性的“刺头”表现，而更多是骨子里的不服输、求上进的基因。也许在平常的时候不会表现出来，甚至你都没意识到，但是在人生遭到重大挑战的时候，它可能是决定你的选择的最重要因素。

　　有理想。不安分是否等于有理想？不然。不安分，可能导致你最终成为一个个体户、小老板而已。但有理想，是做一个“成功并且有影响力”的事业的必要条件。这些例子太多了，马云、任正非、柳传志等人的心路历程早就被书写过好多遍，建议大家多多参阅。在这里，我还想特别指出，有理想通常是指为社会和客户创造价值，甚至推动行业的发展，这和赚钱并不矛盾。一个正常的创业团队，是应该同时也具有（为自己）创造财富的理想，这必须要鼓励。

　　有激情。这点很重要。创业其实是一种生活方式的选择。从一个打工者转而走上创业的路，意味着你的生活会发生重大变化，会给你的家庭生活模式、时间分配、亲友关系等等带来剧烈的冲击，你也许会很快遭遇到各种想象不到的困难和压力。在这种情势下，如果没有足够的激情，没有积极的心态，很难坚持下来。

　　执行力。很多创业者都忽视这点，或者在这点上过高地估计自己（和自己的团队）。很遗憾的是，一大半有理想，有追求，也有激情，很努力的团队，是因为执行力不强而失败，或者沦为平庸的。什么叫执行力强？很多创业者都有制定宏伟的目标和X年计划，那请不妨来倒着想一下：如果你有一个雄心，要三年抑或五年之后做到如何如何，那以事物发展的常理推之，第四年你应该做到如何？第三年？第二年？明年？今年？又该达到如何的里程碑。

　　勤奋和专注。创业是一件极具挑战性的事，想来世人的聪明程度其实是差不多的，要胜出一筹，勤奋和专注是必不可少的。相对来说，勤奋比较多的人能做到，特别是中国的企业家，受惠于中华民族的传统美德，若论勤奋，那是在全球范围内可以领先的。我一直很敬佩我们所投资的一些企业的CEO，经常在半夜还花时间在工作相关的事情上。但是，在专注这点上，经常有些聪明人做不到。所谓专注，意思就是精力不要分散，应集中在对你的事业起关键作用的那些人和事上，外面的世界纵然很精彩，但不值得你分散注意力的，大可不必分心。

　　快速学习能力。许多创业者都知道企业发展有个“死亡曲线”，就是在起步的时候，没达到盈亏平衡之前，企业的现金不断减少的一个轨迹。这是极其危险的一段时间，很重要。财务上的图表画出来是很现实和客观的，容易理解和被接受。相比之下，容易被忽视的是企业的“学习曲线”。在市场波谲云诡的变幻和企业之间激烈的竞争中，背后起作用的就是这条学习曲线。能够付较小代价保持快速上升的企业，就是学习能力强的企业和团队，往往容易胜出。

　　管理能力。这是一个决定你创业的企业能做一亿还是十亿乃至百亿的能力。通常来说，如果你以前没有在大公司负责过管理一个产品线，或者一个部门的损益表，那在企业快速发展到一个阶段的时候，你就会碰到自身管理能力的坎。企业容易在此时出现管理混乱、策略不清、绩效管理失衡、文化杂音增多等等问题。如果作为一个创业者你意识到自己这方面有所不足，建议你在团队里配备一个有这样能力的COO，或者在某个时候物色能代替你CEO位置的能人。

　　领导力。实在点说，我这里最想说的是胸怀。有些在其他方面堪称一流的企业家，最终的短板却是在这里。例如，有的企业家过于独断，听不进别人意见，导致一起打下江山的兄弟们逐渐流失；例如，有的企业家太着重控制，不能很好地用人，总是建立不起来强有力的团队，自身的局限性限制了企业的发展却浑然不知；例如，有的企业家自私，嘴上挂的总是团队，但是常常都在为自己考虑……创业者需要记住桥归桥，路归路，生意归生意。领导和管理，最终的主要目的，都是为了提高企业的效率。切忌自身成为企业效率的瓶颈和阻力。