连锁企业正在随着中国经济的腾飞而发展壮大，中国的连锁企业也不仅实现数量上增加而且也实现了规模上扩张。有的在发展中垮掉了，有的则在磕磕绊绊中强大起来。成功者自有成功的经验，失败者也有自己的教训。

　　从九十年代出的郑州亚细亚到本世纪初的郑百文，连锁企业都有着自己的发展模式，初期的成功各有独特之处，郑州亚细亚重要在服务上，在花样上取胜，但因为后来在用人上在资金控制上，没有作好。成了后人的借鉴。郑百文的弄虚作假成了上市公司的前车之鉴。这两个企业在连锁经营中，失败的共同点在于盲目扩张，没有作好风险控制，尤其是在人财两方面。至于近来的兴万家的失败，原因不是很清楚，但风险控制决策上肯定是有问题的，肯定有决策失误方面的原因。

　　国美苏宁在扩展中也给人展示了他的成功之处，尽管没有人能说准他们能发展多远，但至少现在他们是成功的。他们成功的共同点有很多：低价策略，始终作好顾客的服务工作，利用连锁的规模效应大批量定货，搞好促销活动，利用先进的管理信息系统。

　　由于在这方面掌握的资料有限，所以本文分析的不是很好，写的不怎么样。